ВЫДЕЛЕННЫЙ ЦЕНТР РАЗРАБОТКИ
Методы ведения бизнеса постоянно усложняются, и для обслуживания IT-нужд предприятия требуется знающая и опытная команда, которая полностью разбиралась бы в специфике работы конкретной отрасли и могла бы предложить решения, полностью отвечающие требованиям бизнеса. Одновременно с этим предприятиям необходима мобильность, позволяющая легко масштабировать команду IT-специалистов и контролировать расходы на разработку ПО.
Выделенная команда фокусируется исключительно на вашем проекте. Наши специалисты успешно справляются с различными IT-задачами: разработка нового продукта с нуля, доработка и развитие уже имеющихся систем, перемещение и интеграция имеющихся сервисов на различные платформы, тестирование, техническая поддержка и сопровождение.
Наш опыт работы с выделенными центрами разработки позволяет выстраивать долгосрочное сотрудничество с заказчиком, предлагая ему индивидуальный подход и гибкие условия для реализации своих целей. В своём сотрудничестве мы проявляем открытость и предоставляем заказчику возможность проведения личных собеседований с предложенными кандидатами.
К концепции выделенного центра разработки организации чаще всего обращаются для успешной реализации таких задач, как:
- Необходимость постоянного взаимодействия между заказчиком и командой разработчиков;
- Возможность минимизации рисков и сокращение сроков исполнения проекта благодаря сотрудничеству с высококвалифицированными и опытными специалистами;
- Интеграция команды выделенного центра в техническую структуру организации заказчика, гарантируя при этом безопасность передачи данных;
- Возможность реализовать свой проект без создания дополнительного IT-отдела, увеличения штата, поиска и найма персонала, выделения и организации новых рабочих мест;
- Сокращение финансовых затрат на реализацию проекта за счёт обращения к аутсорсингу, т.е. привлечение к проекту сотрудников сторонней компании.
Преимущества выделенного центра разработки:
- Индивидуальный подход: подбор команды осуществляется исходя из требований компании-заказчика с учётом наличия опыта в необходимой сфере и уровня квалификации;
- Возможность личного знакомства с членами команды, управление её составом на протяжении сотрудничества в зависимости от поставленных задач на различных этапах проекта;
- Создание прозрачной структуры, способствующей качественному контролю заказчика процессов реализации проекта;
- Возможность реализации полного цикла разработки с нуля;
- Мониторинг эффективности сотрудничества с предоставлением индивидуальных отчётов о состоянии проекта: статус задач, рабочая нагрузка, время простоя, прогресса и т.д.;
- Гибкое сотрудничество: в ходе реализации проекта вы можете изменить приоритеты, спецификацию и другие детали проекта без надобности дополнительных согласований, переподписания договоров и изменения бюджета;
- Постоянство коммуникации: легкое общение через универсальные средства связи в удобное рабочее время.
Типовая выделенная команда, как правило, состоит из сотрудников, выполняющих следующие роли:
- Менеджер проекта, основная цель которого - реализовать идею заказчика точно в срок, используя для этого все необходимые ресурсы. Также в задачи менеджера проекта входит: выявлять потребности заказчика, обозначать задачи для исполнителей и делегировать их, контролировать качество работ и соблюдение сроков, предоставлять отчёты о проделанной работе, выстраивать коммуникацию и др.;
- Аналитик, основными задачами которого являются: сбор, анализ и интерпретация информации, выдвижение гипотез, оценка результатов, формирование отчётов;
- Разработчик, который с применением различных технических инструментов и знаний пишет, обновляет, исправляет и совершенствует алгоритмы для всевозможных IT-решений. Также разработчик отвечает за составление технической документации, доработку и устранение ошибок, последующее сопровождение и техническую поддержку продукта. Наша компания готова вам предложить большой выбор разработчиков: Front-end, Back-end, Full-stack, разработчик приложений под Android и iOS;
- Тестировщик, который отвечает непосредственно за контроль качества продукта. Это уникальный специалист, который проходит весь пользовательский путь, фиксирует обнаруженные ошибки и недочёты и направляет их на доработку.
Методология разработки, которой придерживается команда, выстраивается в соответствии с пожеланиями заказчика. Как правило, используются современные Scrum/Agile подходы c использованием популярных средств планирования и отчетности.
Agile - гибкая система управления проектами, в которой крупный проект принято разделять на маленькие части, присваивая каждой из них конкретный срок окончания. Основные принципы Agile:
- Удовлетворять клиентов, заблаговременно и бесперебойно поставляя ПО;
- Изменять требования к конечному продукту в течение всего цикла его разработки;
- Поддерживать сотрудничество между разработчиками и заказчиком в течение всего цикла разработки;
- Обеспечивать непосредственное взаимодействие между разработчиками;
- Измерять прогресс только посредством рабочего ПО;
- Уделять внимание дизайну и техническим деталям;
- Позволять членам команды самостоятельно принимать решения.
Основные преимущества применения подхода Agile:
- Применение гибких подходов позволяет значительно повысить качество получаемых результатов;
- Запланированные цели достигаются намного быстрее и эффективнее, что способствует экономию времени и ресурсов;
- Развитие способности хорошо адаптироваться к переменам и конкурентным условиям;
- Процесс работы над проектом более тщательно планируется и контролируется.
Scrum - разновидность методологии Agile, эффективный метод управления проектами, характерными особенностями которого являются гибкость системы и ориентированность на заказчика, так как предполагает его непосредственное участие в процессе работы.
Для обеспечения прозрачной работы по методологии Scrum/Agile используются процессы, выстроенные на базе Microsoft Team Foundation Server (TFS), который охватывает весь жизненный цикл проекта. Преимущества TFS:
- Набор инструментов для совместной работы над проектом;
- Полномасштабная интеграция: хранилище исходного кода, бизнес-процессы, интеграции и др.;
- Возможность грамотного планирования;
- Сбор статистики по проекту;
- Анализ и повышение эффективности;
- Полная прозрачность - заказчик в любой момент в режиме реального времени видит все процессы, происходящие в работе над проектом.
Создание выделенного центра разработки позволяет организации получить доступ к высококлассным ресурсам, подобранным индивидуально под нужды проекта. Модель выделенных центров эффективно используется многими компаниями, чтобы уменьшить расходы, снизить риски бизнеса и ускорить старт запуска новых проектов. Наш многолетний опыт в предоставлении выделенных центров разработки позволяет успешно удовлетворять потребности заказчика, оказывать качественные услуги по разработке ПО, контролю бизнес-процессов, тестированию, подготовке всей необходимой технической документации и поддержке.